58同城是一个生活分类信息服务网站。

彼时生活分类信息市场的潜力巨大，抓住风口的58同城，一路驶上了快车道。上纽交所挂牌、拿到腾讯战略投资、并购赶集网……，信息驱动下的58同城，扩张速度令人瞠目结舌。
而姚劲波没有想到的是，一度成就58同城的"信息"，有一天也会成为58同城发展路上的绊脚石。
1、用PC互联网的思维，做着移动互联网时代的梦
2010年，58同城推出了团购业务，与王兴的美团同时出道。彼时国内移动互联网正处于初步发展阶段，3G网络开始有序推进，对于初出茅庐的58团购来说，潜力无限。
一方面，58团购背后有集团撑腰，无论是资金还是资源，都比美团优越。另一方面，58同城从05年开始做本地生活服务，有长期的经验积累，可以让58团购少走很多弯路。
可惜，在优势上全面超越的58团购，最终还是在策略上翻了车。58团购的运营模式，沿用了最早起家的"信息驱动"打法，根本上只是构建了一个商品信息平台。没有足够的用户基础，缺乏完善的功能体验，消费者对58团购心存疑虑，好感度普遍比较低。

采用PC互联网时代思维的58团购，最终败下阵来。在移动互联网时代，消费者更加注重交互式的用户体验。58团购始终没有与消费者建立深入连接，甚至连初步的引流都达不到理想效果。尽管集团内部倾力相助，也只能草草收场。

2、打法完全不同的老对手——美团
团购起家的美团，最开始也是一个信息平台。与58团购不同的是，美团的定位很明确。
一方面，美团奉行高额补贴+低毛利的策略，引导消费者的选择倾向，完成初步引流。另一方面，相继推出外卖、打车、买菜等业务，完善用户体验，形成生态闭环。提升用户对平台的认可，从而增加用户粘性。
在本质上，美团属于客户驱动型企业。它的创新之处在于，海量的客户驱动。通过移动互联网、大数据的解决方案，不断提升用户体验，是美团这个超级平台成功的关键。
以客户为驱动核心，给了美团足够大的想象空间。

作为早期入局本地生活服务的参与者，58团购和美团都曾抓住过风口，58团购被"分类信息"束缚住了手脚，最终只能提前下车。而美团以客户为导向，以高价值服务赢得客户，最终也体现了自身的价值。